安化集團(tuán)公司召開安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司瀏覽：506次
12月1日上午，安化集團(tuán)公司召開安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)。總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長(zhǎng)張連飛主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)李玉杉、張超奇、宋富東、李永周、張超及各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
張連飛強(qiáng)調(diào)，要抓實(shí)抓細(xì)安全管理工作，嚴(yán)格落實(shí)公司關(guān)于安全工作的部署和要求，深刻吸取近期外部安全事故教訓(xùn)，對(duì)所有三套甲胺裝置的設(shè)備管道、生產(chǎn)填料、閥門密封、隱蔽環(huán)節(jié)、高空作業(yè)等進(jìn)行全面安全隱患排查，及時(shí)采取措施，堅(jiān)決防范各類安全事故發(fā)生。要逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干，抓實(shí)生產(chǎn)管理工作，守牢安全生產(chǎn)底線。
在談到當(dāng)前企業(yè)重點(diǎn)工作時(shí)張連飛強(qiáng)調(diào)，一要珍惜來(lái)之不易的生產(chǎn)開車機(jī)會(huì)，持續(xù)做好人員培訓(xùn)、思想引導(dǎo)及安全開車確認(rèn)，管理人員要主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)了解各個(gè)環(huán)節(jié)的疑點(diǎn)難點(diǎn)，做到24小時(shí)保駕護(hù)航，及時(shí)解決生產(chǎn)問(wèn)題，全力以赴抓好三套甲胺開車工作。二要學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做法，堅(jiān)持從原始開車、產(chǎn)品采出、達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)全流程抓管理提質(zhì)提效，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)提升經(jīng)營(yíng)管控水平，增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三要樹立“最小的投入、最大的產(chǎn)出、最低的消耗、最優(yōu)的成本”理念，積極與同行業(yè)互動(dòng)交流，嚴(yán)格運(yùn)行管理，提高裝置平穩(wěn)水平，物料上做到吃干榨凈。四要從經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算，深耕細(xì)作，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，控制好采購(gòu)、銷售成本，實(shí)現(xiàn)買入效益、賣出效益。同時(shí)，加強(qiáng)與上下游客戶的溝通，及時(shí)了解市場(chǎng)需求，進(jìn)一步提升客戶忠誠(chéng)度。
會(huì)議還對(duì)技改技措、原料路線升級(jí)改造項(xiàng)目?jī)?yōu)化以及2026年工作謀劃等工作進(jìn)行了安排部署。
